Demmke, Christoph. (1994) La présidence allemande = The German Presidency. EIPASCOPE, 1994 (3). pp. 1-12.
Abstract
[From the Introduction]. Chaque présidence se voit désormais confrontée à des exigences toujours plus grandes. Et de plus en plus les gouvernements nationaux voient dans la présidence un moyen de se profiler tant vers l'extérieur que vers l'intérieur. Les grands défis posés actuellement à l'UE peuvent cependant difficilement être relevés, voire entièrement résolus, par une seule présidence. Dans une perspective à long terme, il serait illusoire de croire que la présidence influence de façon significative le cours de l'histoire communautaire. C'est pourquoi, l'objectif du gouvernement allemand pour la période de sa présidence qui va de juillet 1994 à décembre 1994 n'est pas de proposer une initiative spectaculaire. Cependant, depuis la ratification du Traité de Maastricht, le rôle de la présidence s'est vu renforcé puisque c'est elle qui a à présent la charge de la mise en oeuvre de la politique étrangère et de sécurité commune, ainsi que de sa présentation et de sa défense dans les enceintes internationales. Il est très difficile de mesurer et de juger l'efficacité d'une présidence. Bien sûr, on pourrait mesurer le niveau de réalisation des tâches. Mais il faut préciser qu'il s'agit de devoirs et tâches qui échappent généralement au grand public et qu'il est dès lors difficile d'évaluer. De plus, notons qu'environ 90% du travail de la présidence porte sur des tâches de routine et que seuls 10% peuvent être consacrés aux idées, concepts et impulsions propres.
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